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“金蝶基業長青企業高層沙龍論壇”嘉興/湖州站成功舉辦
發表時間:2010-04-20 瀏覽:5834

2009年09月29日
 

  9月18日,“金蝶企業高層管理沙龍?成長型企業如何實現基業長青”第119期(嘉興/湖州站),在嘉興奧林匹克大酒店隆重召開。本次沙龍由金蝶加盟公司,嘉興金蝶軟件有限公司和湖州金蝶軟件有限公司聯合舉辦,來自嘉興和湖州地區的50多位企業董事長、總經理齊聚一堂,共同分享了由金蝶集團董事金明老師帶來的企業基業長青之道。

  沙龍于九點在中小企事業總部分銷管理部經理石春姬女士的致詞中拉開序幕。春姬首先向各位企業家的蒞臨表示熱烈的歡迎,并介紹了基業長青沙龍舉辦的意義,及金蝶作為企業管理專家,對中國企業管理轉型的關注與推動。同時她還提出中國管理模式在企業應用的價值,金蝶希望通過不斷總結中國企業成功的發展實踐,為中國企業提供源源不斷的管理寶藏。最后,春姬還特別邀請企業家9月14-25日共同欣賞中央二臺《商道》欄目“發現中國管理模式”特別節目,讓企業家與金蝶共同品鑒中國管理模式的碩果。

 

  伴隨著熱烈的掌聲,滿富激情與熱情的金明老師,開始了全天的沙龍培訓。企業是先做大還是做久做強?企業在發展的不同階段老總應關注什么?如何讓企業實現指哪打哪?如何做到基業長青?金老師將運用一整天的時間,逐一帶給企業家帶來答案,并以激情四溢、睿智幽默的演講方式,將自己多年在HP、DELL等跨國企業的管理經驗,毫無保留地與企業家們積極分享;并帶領大家從企業的創業生存、規范發展、創新突破的三個不同階段的管理特色出發,共同探討了企業如何做大、做強、做久,從而實現百年老店、基業長青的管理之道。

  針對成長型企業的經營現狀與管理特點,金老師提出企業在戰略管理、運營管理、人力資源管理三方面整合的企業基業長青模型;并圍繞這三方面融入先進的管理思想和實用的解決方法,切實的幫助中國成長型企業解決管理上的困惑與難題,在培訓過程中金老師融合了富士康、臺塑的案例,生動闡述了這些企業對戰略準確把控、時機的精確判斷,管理信息化高度重視,進而從小做大的發展過程,金老師激情的演講、生動的案例和精辟的觀點折服了在場的各位高層,博得了大家陣陣掌聲。

  一天的課程下來,在座的高層們紛紛感言受益匪淺,不僅幫助他們找到了自身企業管理的方向,更觸動了他們對企業經營管理的探索與思考。臨近培訓結束,播放了特別為學員制作的活動短片,看著一天時光的剪輯與縮影,大家都非常感動,對金老師的尊敬與愛戴,對金蝶的感謝與信任都溢于言表。

  期待基業長青的下一次啟航,相信金蝶的客戶會在金蝶的陪伴下做大、做強、做久,實現中國管理模式的騰飛!

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